遵从董事会通过的公司料理和母子公司管控的打点轨制，举办传扬、培训和分阶段施行落实，同时完备公司内控轨制，理顺症结交易流程，渐渐胀动公司料理和母子公司管控项目抵达类型科学打点程度，阐扬公司协同效应。

　　为应对继续上涨的高本钱运营的压力，要点将商场预测、薪酬胀舞、消重库存、优化资金占用机合、奋发消重本钱等方面的计划和步伐，逐级瓦解传达到每一位员工，实行机制转换，确保整年预算方向的实行完结。

　　2008年公司工夫改制项目37项，投资预算2,834.9万元，合键包含小型加工核心、数控凸轮磨床等加工设置和计量检测设置置办、装置流水线工艺改制等要点项目，进一步进步众色机产物的工艺、质地程度和临盆作用。

　　进一步梳理临盆流程和供应链，与合作单元兴办计谋配合夥伴合联，「扶优引强」兴办合适另日发扬的平静的社会化临盆系统。实行临盆资源的有用摆设，加强质地进程支配，加疾工夫修正和工艺进取，进一步进步临盆作用和质地程度。/p